Consulenza Strategica
Sviluppo e trasformazione d’azienda
ECCO I NOSTRI SERVIZI
NEXT GEN – Passaggio generazionale
Temporary Management e consulenza gestionale
Next Gen è un percorso strutturato che accompagna l’imprenditore nella gestione del passaggio generazionale, trasformando un momento delicato in un’opportunità di continuità e sviluppo.
A partire da un’analisi approfondita dell’azienda e delle dinamiche familiari, viene definito un piano su misura che integra aspetti organizzativi, economico-finanziari e relazionali. Il percorso affianca imprenditore e nuova generazione nel trasferimento di competenze, nella definizione dei ruoli e nella costruzione di assetti adeguati a sostenere il futuro dell’impresa.
Quando necessario, il supporto può includere anche interventi di temporary management, garantendo continuità operativa nelle fasi di transizione e affiancando concretamente l’azienda nei momenti più delicati.
L’obiettivo è garantire una transizione graduale, consapevole e sostenibile, evitando approcci improvvisati e rafforzando la solidità aziendale nel tempo
Consulenza Adeguati Assetti Organizzativi
Gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili sono l’insieme di strumenti e procedure che permettono all’impresa di essere gestita in modo strutturato e non sono solo un obbligo normativo, ma uno strumento concreto per governare l’impresa in modo consapevole.
Il servizio prende avvio da una fase di verifica dell’assetto esistente, finalizzata a individuare eventuali criticità e aree di miglioramento. A partire da questa analisi, il nostro team lavora in modo coordinato per definire e implementare un sistema organizzativo, amministrativo e contabile efficace, introducendo strumenti di pianificazione, controllo e monitoraggio delle performance.
L’intervento affianca l’imprenditore anche nella fase operativa, rendendo concreti i sistemi introdotti e contribuendo a definire ruoli, responsabilità e procedure.
Sono fondamentali per tutte le imprese e diventano indispensabili quando l’azienda cresce, affronta cambiamenti o deve strutturarsi in modo più solido.
Consulenza ESG e sostenibilità dell’impresa
La sostenibilità è oggi un fattore sempre più rilevante per la crescita e la competitività delle imprese. Il tema ESG riguarda il modo in cui l’azienda è organizzata, gestisce le persone e si posiziona rispetto al mercato, ai partner e al sistema finanziario.
Il servizio supporta l’impresa nell’integrare questi aspetti all’interno della propria gestione, trasformando obblighi e richieste del mercato in opportunità di sviluppo, maggiore solidità e accesso a nuove risorse.
Modello 231
Interventi finalizzati a rafforzare la struttura organizzativa e i sistemi di controllo dell’impresa, attraverso la definizione di ruoli, responsabilità e procedure. In questo ambito rientrano anche l’implementazione di adeguati assetti e modelli organizzativi, come il modello 231, utili a prevenire rischi e migliorare la gestione.
Questo tipo di intervento è particolarmente indicato per imprese che stanno crescendo, che devono strutturarsi meglio o che vogliono ridurre rischi operativi e responsabilità, anche in risposta a obblighi normativi.
Certificazione della parità di genere
Percorsi di supporto per l’adozione di politiche e strumenti orientati all’equità e all’inclusione, anche in ottica di certificazione della parità di genere.
È particolarmente utile per imprese che vogliono migliorare l’organizzazione interna, valorizzare le persone e accedere a benefici e opportunità legate a questi standard.
Trasparenza retributiva
Supporto nella gestione delle tematiche legate al lavoro e alle risorse umane, con particolare attenzione a equità, trasparenza e clima aziendale. Il servizio può includere percorsi legati alla parità di genere, alla trasparenza retributiva e all’adeguamento a nuove normative e standard richiesti dal mercato.
È un ambito sempre più rilevante per le imprese che vogliono migliorare l’organizzazione interna, attrarre e trattenere persone qualificate o adeguarsi alle nuove richieste normative e di mercato.